Ciò che i proprietari di piccole imprese vorrebbero sapere quando hanno avviato la loro attività

Se avessi una macchina del tempo con cui tornare indietro al momento in cui hai aperto la tua attività, cosa diresti a te stesso più giovane? Non puoi cambiare il passato, ma parte dell'essere un imprenditore di successo è trasformare i tuoi errori in lezioni preziose da cui tu e altri imprenditori potete imparare.

Dalla creazione di un solido piano aziendale all'imparare a proteggersi da accordi commerciali sleali, ecco sei consigli che gli imprenditori di successo darebbero ai loro sé più giovani. Che tu stia appena avviando la tua attività o che tu abbia commesso qualche errore, entra nella macchina del tempo con questi proprietari di piccole imprese per acquisire le conoscenze che ti aiuteranno a far crescere la tua attività in futuro.

Per Nikia Londy, scrivere un piano aziendale coerente prima di avviare la sua attività di extension per capelliIntriguing Hair avrebbe potuto impedirle di commettere errori costosi quando si trattava di sperimentare il marketing o contattare i fornitori.

“Un piano aziendale può aiutarti a identificare i tuoi obiettivi, definire il tuo pubblico target, delineare le tue strategie di marketing e vendita e stabilire scadenze realistiche per raggiungere i tuoi obiettivi. Inizialmente quando ho iniziato non avevo un business plan. Ci ho provato e questo ha portato a molti errori costosi”, ha detto.

Nikia ha condiviso che avere un piano aziendale concreto avrebbe potuto aiutarla a capire più chiaramente quali strategie di marketing erano più sensate per il suo pubblico target e quali fornitori l'avrebbero aiutata a raggiungere gli obiettivi aziendali prefissati.

Creare un business plan organizzato e ben studiato può aiutarti a pensare al futuro della tua attività in modo strategico e orientato ai risultati. Se non sai da dove cominciare, inizia imparando come scrivere un business plan di successo e quali domande dovresti considerare quando ne crei uno.

Nikia fa affidamento su altri imprenditori perché le forniscano il supporto di cui ha bisogno quando si sente sola. “Gestire un'impresa può essere molto stressante ed è essenziale avere consulenti e mentori. La [Yelp for Business x Luminary Fellowship] è molto utile perché ti permette di parlare con persone che si trovano nella tua stessa situazione. Vuoi sentirti incluso in una comunità a cui puoi chiedere aiuto. E poi dici, 'Oh, non sono sola'”, ha detto Nikia.

Il burnout legato al lavoro è un problema serio che colpisce tutti gli imprenditori. Secondo un sondaggio di Quickbooks, il 29% dei proprietari di piccole imprese ha riferito di sentirsi costantemente stressato a causa del proprio lavoro. Un modo per alleviare parte di questo stress è appoggiarsi alle persone intorno a te per ricevere supporto e questo non significa solo la tua cerchia ristretta di familiari e amici. Il tuo sistema di supporto potrebbe anche essere il tuo team di dipendenti o altri imprenditori che possono relazionarsi da vicino con ciò che stai attraversando.

Scopri di più su come individuare il burnout delle piccole imprese e trovare il rimedio giusto per te.

Mark Jones, proprietario e capo progettista del negozio di fiori Saville Flowers di Evanston, Illinois, ha affermato che avrebbe voluto sapere che la sua attività funzionava bene quanto i suoi dipendenti.

"Per molto tempo mi sono sentito come se dovessi fare tutto", ha detto. Solo quando ha iniziato a vedere lui e i suoi dipendenti come una grande squadra coesa la pressione ha iniziato a diminuire. “Qui al negozio di fiori ci teniamo molto ai ruoli e alle responsabilità, quindi più persone hanno un ruolo e sanno qual è il loro lavoro e vogliono assumere la proprietà indipendente dei progetti, più successo ne deriva. E poi, come imprenditore, posso concentrarmi sulle cose che servono al mio scopo più grande e che mi piacciono davvero.

Per Miriam Fried, fondatrice e proprietaria dell'attività di formazione personale MF Strong, apprendere di non poter essere un'esperta in tutto significava assumere persone per colmare le lacune. Assumere un social media manager per gestire gli aspetti online della sua attività le ha dato molto spazio per concentrare i suoi sforzi sulla gestione della sua attività. "Cercare di gestire i social media, cercare di essere un personal trainer, provare anche a gestire un'impresa e coinvolgere altri membri del team e altri formatori... era tutto troppo", ha detto Miriam. “Ora ho un social media manager. Si occupa del nostro sito web, di tutte le nostre e-mail e anche solo essere in grado di togliere qualcosa dal tuo piatto [è molto utile]. In questo modo, puoi davvero concentrare la tua energia dove deve essere focalizzata invece di provare a fare tutto da solo e poi in un certo senso tutto ne risente.